眾所周知，隨著雙十一狂攬571億的盛況再現(xiàn)，電商已經(jīng)上升到了一個與傳統(tǒng)線下渠道平起平坐的地位。不管以前是否有過電商發(fā)展的念頭，此事過后，幾乎各行各業(yè)都開始將電商作為未來的一大發(fā)展方向，衣柜等家居企業(yè)也不例外。

然而，從目前衣柜行業(yè)的電商發(fā)展現(xiàn)狀來看，衣柜電商存在著種種困擾，如何打破這些困局成為了衣柜企業(yè)電商的一大難題所在。而最近微信的頻發(fā)動作或許能為衣柜企業(yè)的電商發(fā)展帶來新思路。

微信“去中心化”為實現(xiàn)電商平臺做鋪墊?

在如今的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，“BAT”儼然成了最大的三個巨頭，其中電商被阿里壟斷，社交成了騰訊的專屬，百度成了搜索市場的NO.1。但是在阿里電商“如日中天”的當下，其他互聯(lián)網(wǎng)大佬也想分一杯羹。騰訊的“微信”就是其中之一，然而微信電商化的進程卻一直緩慢，在繼微信開放，提供第三方移動程序接口之后，近日又推出了“去中心化”的思維，希望借此引入更多的流量，開展電商業(yè)務。

微信創(chuàng)始人張小龍近日現(xiàn)身微信公開課，從八大方面詳細闡述了微信對于公眾平臺的理念方向。也對一些用戶關注的問題諸如管理方法等做出表態(tài)，其中最引人矚目的核心當屬微信的去中心化論。然而在筆者看來，微信作為一個以社交為初始方向的軟件，發(fā)展到今天，內容已經(jīng)覆蓋了方方面面，現(xiàn)在若想去中心化，無疑會出現(xiàn)很多不可預估的矛盾;就如當下的衣柜電商發(fā)展去“中間化”一般，中間經(jīng)銷商已經(jīng)在行業(yè)中根深蒂固，要去掉實在太難。

衣柜電商“去中間化”難度太大 還不如協(xié)商互助一起發(fā)展

電商的魅力在于，消費者可以得到更優(yōu)惠的價格，以及足不出戶的購物體驗;而企業(yè)可以省去中間渠道的很多成本，對雙方來說都有好處。但是衣柜等定制家居卻由于產(chǎn)品局限性，不論是物流難，售后麻煩，還是缺少實際體驗等都難以迅速在電商上找到捷徑。其中還有企業(yè)如何均衡線上與線下的利益分配等問題。

不少人也提出過衣柜“去中間化”的發(fā)展思路，意為學習互聯(lián)網(wǎng)思維，精簡中間環(huán)節(jié)，包括企業(yè)在生產(chǎn)中或渠道發(fā)展上都是如此。而在電商方面，更多的人認為需要精簡衣柜企業(yè)的中間經(jīng)銷商，從而避免線上和線下的矛盾，然后企業(yè)自己做電商平臺，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一發(fā)貨。如此這般，企業(yè)就能統(tǒng)一線上的價格，只需要解決好物流問題就能在電商上一展拳腳了。

不過，在衣柜電商發(fā)展的障礙中，不僅僅只有物流這一個攔路虎，體驗缺失也是衣柜電商的一大難題，現(xiàn)在的衣柜經(jīng)銷商在一定程度上就扮演者“體驗店”的角色。如果“去中間化”，消費者的體驗將會進一步缺失，而衣柜企業(yè)本身又無力進行覆蓋全國的體驗店建設，這無疑會讓衣柜電商的發(fā)展“雪上加霜”。

所以，就如微信“去中心化”難以成功實施一般，衣柜電商發(fā)展“去中間化”也難以真正落實。衣柜企業(yè)唯有將線上與線下更好地結合在一起，找到一個共同訴求點將兩者串在一起，形成一個利益共同體;再解決好物流問題，才能真正在電商發(fā)展上嶄露頭角，以享“電商”的美羹!