曾有人吐槽小區(qū)建設(shè)的石板路，因為石板與石板之間的距離太近，所以對于男生來說從一塊石板走到相近另一塊石板上步伐太小，像女生;如果一下子走兩塊，步伐又太大，不舒服，固有“一步太娘，兩步扯蛋”的說法。

其實衣柜企業(yè)的發(fā)展也是如此，尤其是在跨界之路上，步伐太小，顯得企業(yè)小家子氣;步伐太大又容易引發(fā)一些不穩(wěn)定因素，讓企業(yè)招惹麻煩。如何把握這其中的度則是衣柜企業(yè)在跨界之路上必須要掌握好的。最近互聯(lián)網(wǎng)小龍女——龔海燕的91外教被收購一事，或許能給衣柜企業(yè)的跨界發(fā)展帶來一些經(jīng)驗。

從“紅娘”變身“教母”互聯(lián)網(wǎng)小龍女跨界發(fā)展歷程

龔海燕這個略有傳奇色彩的互聯(lián)網(wǎng)奇女子，在求學期間創(chuàng)辦了世紀佳緣網(wǎng)，她從一名完全不懂互聯(lián)網(wǎng)的文科女生到“網(wǎng)絡(luò)第一紅娘”，并最終帶領(lǐng)這家公司登陸納斯達克。然而在婚戀網(wǎng)站發(fā)展陷入瓶頸之時，紅娘毅然退出，變身教母，創(chuàng)辦“91外教”，并將其打造成國內(nèi)聲名遠揚的在線教育網(wǎng)站。這一次跨界的成功，讓不少業(yè)內(nèi)人士對其稱贊不已，著名天使投資人徐小平就曾說：“只要是龔海燕的項目，我都會支持。”

然而好景不長，龔海燕在得到了大量投資之后開始了多項擴張，在“91外教”剛剛開始盈利之時，將所有資源傾向于剛上馬的“梯子網(wǎng)”，然而在梯子網(wǎng)還處于起步階段時，又匆忙上馬“那好網(wǎng)”，并宣布將“91外教”獨立出來。最后的結(jié)局就是資源過于分散，三頭不討好，全線崩潰，對外無法給股東交代，對內(nèi)無法對員工負責，最后只得全資被收購，也算是做了一回好人。

對此，不少業(yè)內(nèi)外人士認為其最大的錯誤就在于盲目擴張，舍本逐末之下，勢必會將自己的優(yōu)勢一點一點葬送殆盡。衣柜企業(yè)的跨界之路何嘗不是如此呢?年前被曝出的華源軒和富之島等企業(yè)的倒閉內(nèi)幕，大多都與企業(yè)在跨界上的策略有關(guān)系，項目過多，資源分散，資金不能回籠，資金鏈勢必會斷裂，企業(yè)危機“應(yīng)運而生”。

盲目擴張是誘因 市場分析不準才是致命所在

有人也許會認為“小龍女”此次失敗是女性創(chuàng)業(yè)者過于感性所致，龔海燕憑借一時的個人念頭就決定了創(chuàng)業(yè)方向，給隨后不切實際地盲目夸張埋下了敗因。但這就是根本原因?那筆者只能說，“圖樣圖森破”。在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得如此昌盛之時，在線教育這塊“肥肉”會沒有人惦記著么?

答案肯定是否定的。那為何直到2014年，馬云才開始十億巨資投資TutorGroup(全球化在線教育平臺)、新東方才開始聯(lián)合騰訊成立在線教育平臺呢?歸根結(jié)底是他們之前對在線教育行業(yè)的局勢還沒完全掌握，自己還沒信心。在沒十足把握之時，巨頭們都是蟄伏的，一旦時機成熟，他們才會雷霆出擊。

就如當前的家居行業(yè)一般，一體化是趨勢，而且這個趨勢早在前幾年就有提及，但為何唯獨到今年，歐派、圣象、索菲亞等家居巨頭才宣布大家居戰(zhàn)略呢?原因也是一樣，他們之前沒把握，對自己本行以外的其它產(chǎn)業(yè)信心不夠，經(jīng)過幾年的摸索，自己底氣足了，方向也清楚了，自然而然也就開始了跨界發(fā)展之路。

所以，衣柜企業(yè)跨界發(fā)展不只是在跨界后的擴展不要過于激進，在前期選擇跨界之時也不能盲目下水。尤其是在對所跨行業(yè)知之甚少，對市場動向琢磨不定時更需要學會隱忍，學會沉著，不顯山不露水地做自我規(guī)劃，對目標行業(yè)做理性分析。俗話說，知己知彼百戰(zhàn)百勝，衣柜企業(yè)在跨界發(fā)展上也只有知道了所跨行業(yè)的現(xiàn)狀，了解了市場動向及更多信息，才能真正做到翻手為云覆手為雨，才不會被“一步太娘兩步扯蛋”的吐槽所羈絆。