會議在行政部侯經理的開場中拉開了序幕 ，在大家熱烈的掌聲中，侯經理一一公布并分析了12月份生發機制運行的結果。其中，崗位支援累計得分與個人改善建議較之11月份均有所增加，佐證著生發體制的優越性及給整個公司帶來的改變。

這次會議最令人興奮的莫過于積分兌換現金，因為是年終兌換，所以人數、數額都比較大。考慮到大家時間的寶貴性，會議現場按部門將每一個員工應兌換的現金交給了各部門主管，一沓沓現金上面標明了員工的名字與其獲得的現金，足見公司領導的重視。

2014年已結束，也就意味著2014年全員生發運行的落幕，通過九個月的試運行，這落幕無疑是圓滿而令人欣慰的。在會議上，龔總給大家這樣總結道：

全員生發這9個月 的運行，好比一個游戲，游戲“玩”到后來，大家看到了結果，也從中有所收獲。這9個月來，公司管理層收到了共286條建議，而這286條建議已轉換成了公 司管理條文。全員生發，在一開始只是一種手段，而現在已慢慢成為一種方法，甚至也是我們的目的，以及歸宿。2015年，生發積分也會隨之“上漲”，會越來 越值錢。

而在眺望未來之 時，龔總說道，目前在全國范圍內，行業內許多企業都已步履維艱，而多爾貝卻保持良好的增長態勢。公司從2013下半年開始籌劃的電商轉型即將閃亮登場，籌 建兩年多的寧波二廠也已進入試生產階段。這一切，都為公司的成功轉型奠定了堅實的基礎，鋪好了前奏。龔總談道，在與政府領導交流時，他們對多爾貝公司的遠 見卓識，未雨綢繆極為贊賞，相信多爾貝訂制家居在電商的第二波潮流中定能搶占優勢。而這些，對于多爾貝的家人，在不久的將來，會慢慢感受到，會親眼看到公 司的華麗轉型。而這一天，正款款向我們走來。