在2013年，愛樂多家居創始人將Arredo引入中國，創建愛樂多家居(arredo.中國)。2014年愛樂多家居一廠設立在蘇州昆山，引進了國際頂尖品牌相同的全套豪邁生產線綜合加工中心，2016年3月，愛樂多新品發布會在上海建博會亮相發布。據中華衣柜網獲悉，愛樂多早在幾年前就提出說要做“高質、高效、高附加值”，可當時并沒有多少人看好，很多人提出疑問：賣得出去嗎?市場好做嗎?新品牌不會做死嗎?!然而，幾年后，這些都成了行業內追捧的熱點!

愛樂多衣柜：當年的出發點如今都成了行業熱點(圖片來源于網絡)

三年前就開始實踐“工業4.0” “中國制造2025”

當 外資巨頭紛紛撤離中國，山寨、模仿、抄襲者已經沒有了明天。這兩年的經濟形勢只會讓你更加清楚地認識到一點：做低質產品在如今的中國只有死路一條!這時， 很多企業才去喊“工業4.0”，去追“中國制造2025”,然而他們已有的體系真的這么容易重蹈再來嗎?!賣慣了低價品轉型容易嗎?高質的供應商和工藝細 節，沒有積淀可以一日而成嗎?!

由于新品牌剛起步，店面數量不多，所以當愛樂多“一套柜子，七家德國公司“時，承受著巨大的采購壓力，企業相信消費者不是傻子，尤其是關系到家人的家居產品時，他們用理智的，是愿意為品質埋單的。

供給側結構性改革讓轉型升級

去 年熱點是互聯網+，今年則成了“供給側結構性改革”，愛樂多一直在踐行的“轉型升級”，做高效的企業!比起業內很多的品牌，愛樂多的工廠不大，但是他們追 求“U+T”的最合理結構，以豐田后一道工序決定前一道工序的模式實踐TLCP管理，堅持做“透明工廠”。讓用戶、供應商客戶來檢驗他們的工廠環境和生產 品質。

同樣，愛樂多追求“高效門店”和最好的位置開最好的店，200-300平方的門店呈現最合理的產品配置，然后以“360幫扶”實現與經銷商一起培養最好的團隊。最好的位置+最好的門店+最合理的產品結構+最好的出樣+最好的團隊，足以讓愛樂多叫板業內任何一個定制品牌;

高附加值促使消費升級

進 入2016年之后，大家都再說“消費升級”，中產階級的迅速誕生讓企業看到市場里不缺“有錢人”，他們愿意為好品牌、高品質埋單。尤其是這段時間，當愛樂 多在杭州、上海、鄭州等核心城市開店以來，8W、10W的單值越來越多，這也驗證了堅持的戰略定力“設計功能人性化”、堅持原創設計確保產品領跑、以功能 人性化的服務來打動消費者，是正確的發展道路!

市場變了，行情變了，但不變的是：高質、高效、高附加值!這將是愛樂多堅定不移的方針路線! 很多其他行業的品牌加入定制，必將加劇這個行業的洗牌，而那些模仿、抄襲者在今天的經濟形勢下越發面臨困難，只有“高質、高效、高附加值!”才可能讓用戶 和你做朋友，一切的噱頭都將是泡沫，華為超越小米是最好的證明!