原創(chuàng)設(shè)計(jì)缺乏 衣柜企業(yè)抄襲之風(fēng)何時(shí)休?(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))
衣柜產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
其 實(shí),在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,中國(guó)的衣柜企業(yè)就已開(kāi)始了對(duì)于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的嘗試與探索。只是在最近的這幾年,人們對(duì)于高端產(chǎn)品的可望不可及,催生了新的仿制市 場(chǎng),導(dǎo)致本就脆弱的原創(chuàng)根基再次被動(dòng)搖,并且極少數(shù)企業(yè)會(huì)把某一種風(fēng)格的產(chǎn)品吃透,而是為了賺錢(qián)隨意改變產(chǎn)品風(fēng)格,缺乏對(duì)原創(chuàng)的堅(jiān)持;再加上大多數(shù)企業(yè)在 制造衣柜時(shí),衣柜產(chǎn)品的三要素“產(chǎn)品、款式、材料”之間的同質(zhì)化過(guò)于嚴(yán)重,極大打擊了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,在沒(méi)有更好的辦法之下,價(jià)格戰(zhàn)成了“唯一”的辦法,這 樣,企業(yè)利潤(rùn)降低,研發(fā)設(shè)計(jì)的資金缺乏,產(chǎn)品研發(fā)的“抄襲”、“模仿”風(fēng)氣過(guò)重,極大地影響了行業(yè)的規(guī)范和損傷了衣柜的發(fā)展,造成了衣柜行業(yè)的惡性循環(huán)。
原創(chuàng)設(shè)計(jì)成衣柜行業(yè)發(fā)展短板 究竟為何?
一、原創(chuàng)設(shè)計(jì)缺乏認(rèn)可,企業(yè)投入不足
多 數(shù)企業(yè)將抄襲成風(fēng)歸結(jié)于“衣柜設(shè)計(jì)師缺乏專(zhuān)業(yè)的技能”,但其實(shí)中國(guó)并不缺少優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,只是很多有創(chuàng)意的作品都因種種原因被束之高樓。而另一方面,中國(guó) 設(shè)計(jì)師與外國(guó)設(shè)計(jì)師相比,薪資、地位等方面差太多了,連飯都吃不飽又何談藝術(shù)創(chuàng)作?很多人都說(shuō),“中國(guó)缺乏的不是優(yōu)秀設(shè)計(jì)師,而是對(duì)整個(gè)衣柜原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量 的認(rèn)可與尊重。”設(shè)計(jì)創(chuàng)意這種主觀性的東西,不僅需要花費(fèi)一定的時(shí)間和金錢(qián),而且做出來(lái)的東西也不見(jiàn)得每個(gè)人都欣賞的來(lái)。而作為企業(yè)來(lái)說(shuō),他的目的是賺 錢(qián),他不會(huì)在原創(chuàng)藝術(shù)設(shè)計(jì)這方面投入太多,所以很多企業(yè)都寧愿找來(lái)受歡迎的樣板讓設(shè)計(jì)師去做模仿,也不愿意冒險(xiǎn)做原創(chuàng)。除此之外,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于衣柜用品 的消費(fèi)習(xí)慣以及中國(guó)衣柜設(shè)計(jì)師本身存在的不足也在很大程度上影響了衣柜企業(yè)的原創(chuàng)積極性。
二、中國(guó)衣柜行業(yè)文化附加值偏低
中 國(guó)文化博大精深,中國(guó)人一直在提倡傳承傳統(tǒng)文化,但是,在中國(guó)衣柜行業(yè),文化的附加值卻偏偏不高,賣(mài)衣柜就是單純地賣(mài)材質(zhì)、賣(mài)工藝,根本不像國(guó)外同行那樣 賣(mài)文化,善于用文化包裝品牌,衣柜行業(yè)并不是沒(méi)有文化傳承,但是在各大賣(mài)場(chǎng)的門(mén)店里,衣柜企業(yè)推銷(xiāo)、展示產(chǎn)品的方式卻都很直接,通常會(huì)把“滿(mǎn)幾百元送幾百 元”之類(lèi)的優(yōu)惠海報(bào)掛在最顯眼處,希望能以?xún)r(jià)格吸引消費(fèi)者的眼球。
總之,中國(guó)衣柜企業(yè)如何解決行業(yè)“抄襲”、“模仿”成風(fēng)的現(xiàn)狀,將原創(chuàng)設(shè)計(jì)變成自己的東西,打造屬于自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,這是每一個(gè)衣柜企業(yè)值得深思的問(wèn)題,但原創(chuàng)設(shè)計(jì)仍是一段很長(zhǎng)的道路,需要衣柜企業(yè)不斷研究。
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