隨著“微利時代”的到來，經(jīng)銷商的日子越來越不好過。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大和市場競爭漸趨激烈，內部管理的復雜程度的上升、工作伙伴的變化、競爭對手的增多等等不一而足的問題足以讓老板們疲于應付。面對這種情況，企業(yè)唯一的方法就是責權下放，實現(xiàn)公司化管理。

解放經(jīng)銷商 合生雅居有了一套新方案（圖片來源）

傳統(tǒng)的管理模式難以滿足行業(yè)發(fā)展的速度

縱 觀時下各企業(yè)動態(tài)，針對經(jīng)銷商的培訓占了媒體報道的不少篇幅，與此同時，他們不約而同地把經(jīng)銷商稱為家人，正是意識到了廠商合作共贏的重要性的緣故。經(jīng)銷 商是一份對綜合能力要求相對較高的工作，既要懂得商業(yè)經(jīng)營，又要懂得企業(yè)管理，且這兩方面?zhèn)€都不能只是一知半解，要把相關知識掰開了吃透了，再結合實際生 出自己的體會和見解來。

但是隨著現(xiàn)代行業(yè)的細分和專業(yè)化程度的深入，這一行的門檻變得越來越高，初涉建材家居行業(yè)的投資者就如同游戲中新手 村的傻白甜，被賦予拿著初級裝備在hard模式下挑戰(zhàn)終關大boss的任務，在這個難度中，天資再高也很難在業(yè)內立足，且現(xiàn)實不比游戲，失敗就是失敗了， 沒有讀檔重來的權利。

局部帶動整體 變革業(yè)內扶持經(jīng)銷商模式

在這種形勢下，合生雅居獨具 慧眼，認識到在教會經(jīng)銷商如何商海拼殺的同時，也不能眼睜睜地看著他們在公司化改造這條荊棘長途上踽踽獨行，2016年7月，合生雅居變革業(yè)內扶持經(jīng)銷商 的方式，率先推出“公司化2+N”模式，立志讓旗下經(jīng)銷商擺脫個體戶人單力孤的境況，實現(xiàn)公司化轉型，真正輕松、簡單地做老板。這套模式將先在試點展開， 以局部帶動整體，研發(fā)出一套可復制的成功模式。

所謂“公司化2+N”模式，它緊密結合品牌廠家和經(jīng)銷商，使二者形成通力合作的共贏關系，再輔以多種體系、團隊、政策、產品、服務，在公司的助推下，老板將擁有完善的運作體系，在真正意義上解放自己。

轉移風險和壓力 解放經(jīng)銷商

合生雅居推出“公司化2+N”模式，意義就在于用自己多年積累下的資源幫助經(jīng)銷商承擔轉型的風險和壓力，整個大系統(tǒng)的架構，業(yè)務、行政、財務、倉儲配送等等各個部門的整改和運營，合生雅居的區(qū)域經(jīng)理會帶著專業(yè)團隊對經(jīng)銷商一一進行指導。

我 們不時會聽見經(jīng)銷商抱怨：廠家只顧著做自己的事，把他們招進來后就不管了。廠家和經(jīng)銷商大路朝天，各走一邊，這種情況不利于品牌的良性發(fā)展。比起單純的利 益往來，廠家和經(jīng)銷商更像是中國式夫妻的“恩愛”關系，你施恩，我還報，兩口子齊心協(xié)力，才能把小日子過得紅紅火火。合生雅居正是看到了其中的利害關系， 認識到企業(yè)和經(jīng)銷商休戚相關，只有經(jīng)銷商踏上良性發(fā)展的正途，企業(yè)才能走得更遠，故而推出了“公司化2+N”模式，用自己的資源和經(jīng)驗幫助經(jīng)銷商迅速成 長。

但凡建立一個系統(tǒng)，三分靠策劃，七分靠執(zhí)行。合生雅居在設計整個“公司化2+N”模式的系統(tǒng)時，以客服團隊為樞紐，意圖建立起一個切實 有用、運行高效的經(jīng)銷商扶持體系，接下來要做的，就是把這個體系持之以恒地運行下去，并在過程中根據(jù)實際情況進行調整，找到一個雙方都滿意的最佳狀態(tài)。

來源：中華衣柜網(wǎng)