梳理核心業務再出發 衣柜廠商靠看家本領“吃飯”
靠看家本領和發家功夫“吃飯”
祖師爺賞口飯吃,說的就是衣柜廠商們必須要拿出“看家本領”和“發家功夫”,在自己的優勢領域參與市場份額的爭奪,確保營收規模和經營業績的穩定。才能為企業的轉型提供源源不斷的動力。可以說,真正考驗衣柜廠商“真功夫”的關鍵時刻到來了。拋開今年衣柜行業的市場形勢有多么嚴峻這個外部局面不論,對于所有衣柜廠商來說,能夠走到今天,能在當前的市場上擁有自己的“一畝三分地”,都不是吃素的。
正所謂,貓有貓道、鼠有鼠道。很多衣柜廠商走到今天,正是“靠祖師爺賞口飯吃”,就是憑借當年的發家產業和本領,一直到今天。比如說,衣柜制造商的索菲亞、尚品宅配,走到今天并且成為領域的翹楚,真正依靠這些發家產業逐步建立在行業的地位和競爭話語權,才能開啟品牌化以及跨界擴張;
梳理自己的核心業務和優勢重新出發
對中國衣柜產業而言,企業要想謀求發展的動力之一,就是淘汰對手、擠壓對手、壯大自己。靠新技術、新產品刺激市場增量,就是典型的“遠水難救近火”,必須要把現有主業做大、做透,才是正道。靠祖師爺賞口飯吃,背后的隱語就是,在現實市場困難而且還將持續很長一段時間背景下,衣柜廠商是時候重新梳理自己的核心業務、核心競爭力和優勢市場區域,重新定位市場競爭體系,重新出發。
那就是,首先要鞏固和提升自身在優勢衣柜業務領域和行業的地位,進一步做大傳統優勢業務的市場蛋糕和份額,再去發展和布局新的業務體系。沒有衣柜主業這個1,其它的諸如全屋定制等多元化業務,都是0。
避免雞飛蛋打“邊破邊立”謀發展
近年來,在當前中國衣柜市場上,一系列衣柜廠商令人眼花繚亂的轉型、變革、并購、上市動作背后,其實有一條主線是沒有變化的,那就是鞏固自己的發家產業和核心主業,獲得持續的盈利能力,才能去拓展新的業務增長點,豐富自己的賺錢方式。可以說,在整個中國衣柜產業“大而不強”的時代背景下,很多衣柜廠商面對寒冬、面對轉型,只能“邊破邊立”:一邊鞏固主業一邊尋找新業務,而不能“先破后立”,否則很容易造成“雞飛蛋打”。
30多年前,有位偉人曾說過:不管是白貓,還是黑貓,能抓到老鼠的,就是好貓。對于當前的衣柜廠商來說,不管轉型、變革,好好活著賺錢才是正道。那就是,別管什么方式和手段,多賣產品、快賣產品,靠產品盈利,靠服務增值!
總之,對衣柜廠商而言,做一個新蛋糕還需要一個過程,搶蛋糕就簡單了很多,就是拼實力、拼價格、拼品牌。
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