2017年6月17日，上海，紅星美凱龍創始人、董事長車建新與詩尼曼家居創始人、董事長辛福民在簽約本上鄭重地簽下了名字，標志著紅星美凱龍與詩尼曼家居正式達成戰略投資合作。

近年來，紅星一直按照“合縱連橫”的戰略布局未來：一方面，以家為核心進行業務的跨界外延，布局整個家居產業鏈，另一方面，用資本撬動更大的市場。按照這個模式，紅星美凱龍已經在多個行業多家企業進行了戰略資本布局。

就定制家居行業而言，前有入股歐派，今有戰略投資詩尼曼。就這兩件事兒來說，入股歐派自然很好理解，畢竟歐派強大的集團實力和上市利好擺在那里，紅星美凱龍旗下子公司紅星喜兆投資有限公司持有歐派家居18,641,697股份，占比4.49%。歐派甫一上市，紅星喜兆所占有的股份目前市值已經超過20億。紅星美凱龍成為投資的大贏家！那么，在數量眾多的定制家居企業中，紅星美凱龍為何唯獨對詩尼曼青眼有加呢？這就很值得深思了。

看好定制行業，更要與佼佼者同行

定制家居行業的蓬勃發展，必然會引來資本的關注。在家居流通行業，紅星美凱龍是無可爭議的領導者；但在定制領域，紅星美凱龍還是經驗不多的。如何分享新興行業的大蛋糕？資本入股當然是最好的選擇。

紅星美凱龍在投資歐派家居后再投資詩尼曼家居，無疑是表明了定制家居行業的看好。然而，如何讓資本最大限度的發揮價值？這就相當考驗戰略眼光了。

事實證明，紅星美凱龍的眼光，不是一般的“挑剔”。

2017上半年，尚品宅配、皮阿諾、歐派家居、金牌廚柜、我樂家居等定制家居企業陸續上市，還有多個定制企業正在IPO排隊。如此之多的定制家居企業，卻鮮有成為紅星美凱龍投資對象的。為什么？因為投資一家企業不僅要看現在，還要看未來。而選擇詩尼曼的理由，無疑是看中了其強大的發展潛力。

在這個風頭正勁的定制家居領域，每年增速30%的定制企業都不多見，而像詩尼曼家居這樣連續十年保持著每年70%以上增速的企業則前所未有。正是這種強大的發展潛力使得詩尼曼從眾多的定制企業中脫穎而出，獲得紅星美凱龍的青睞。

通過戰略投資，紅星美凱龍不僅是詩尼曼的服務商，上下游供應鏈的戰略合作伙伴，還是股東。詩尼曼家居高速增長的發展速度，使得紅星美凱龍的戰略投資可以獲得豐厚的回報空間。就算暫時不上市，利潤空間也已經相當可觀，更遑論未來上市之后帶來的豐厚回報了。

看好定制家居行業，還要與最優質的定制企業合作，這樣才能最大限度的獲得資本帶來的回報。作為資本運作的高手，紅星美凱龍深諳此道。

互利共贏，布局大家居生態

戰略投資的促成，必然需要相近的發展需求。而詩尼曼與紅星美凱龍，在戰略發展方面都有傾向于大家居生態構建的愿景，正是因為共通的發展目標，使得它們走到了一起。

從紅星美凱龍近年來的投資活動中可以看出，“互聯網” +“家居”的特色相當明顯。通過對外投資提升品牌知名度、擴大市場份額并增加營收是紅星美凱龍的投資目標。而與定制家居行業佼佼者的詩尼曼合作，無疑對這一目標的實現有著重要的推動意義。

“詩尼曼并不從資本角度，而是從大家居生態布局角度出發，選擇與紅星美凱龍戰略合作。”詩尼曼董事長辛福民透露，向詩尼曼家居有投資意向的機構很多，但詩尼曼只考慮戰略性投資，不接受財務性投資。

紅星美凱龍作為家居建材流通第一賣場，雙方合作將有利于詩尼曼大家居的渠道等多方面布局。在此次戰略投資前，詩尼曼與紅星美凱龍的合作有14年。從2003年入駐紅星美凱龍，目前詩尼曼在全國范圍內在紅星美凱龍開店近百家。

詩尼曼不僅擁有強大的發展潛力，其發展步伐也從未停滯。從2015年布局大家居，詩尼曼目前已有定制衣柜（全屋定制）、定制門窗、定制櫥柜三大板塊。？2017年初，詩尼曼正式啟動定制櫥柜項目。2017年6月12日，占地500畝的詩尼曼家居湖北荊門生產基地正式開工。這家增速極高的定制企業，正以日新月異的改變，贏得戰略資本的青睞。

在6月18日詩尼曼十四周年慶典上，詩尼曼董事長辛福民表示，詩尼曼2017年銷售額目標為8億，而未來5年要達到50億。如此激情滿懷的豪言壯語，足見詩尼曼強勢發展下的信心與勇氣！

紅星美凱龍選擇詩尼曼，既是基于資本回報的現實需要，也是戰略發展的必然結果。大家居的發展并不是孤軍奮戰，而是一個強強聯合實現共贏的格局。而“1001”戰略的最終實現，也離不開廣大戰略伙伴的通力合作。優質的企業永遠都保持著卓越的戰略眼光，而紅星美凱龍與詩尼曼的戰略合作，必將成為行業發展的一段佳話。