萊茵艾格擁有成熟穩(wěn)定的營銷網絡，此次會議旨在提升加強品牌渠道競爭力，明確渠道經理的職責及定位，進一步增強渠道經理個人能力，以求更好的服務于經銷商。

會上通過對目前行業(yè)及終端的狀況分析，得出當下終端制勝的幾大方面，提出團隊概念，并根據(jù)目前渠道面對的狀況及問題進行探討交流，提出解決辦法，通過渠道建設加強與經銷商之間的聯(lián)系，將終端作為品牌文化，品牌思想，品牌價值的第一展現(xiàn)面。透過渠道，以品牌為紐帶，以全方位服務為軸心，幫助萊茵艾格經銷商在終端保持絕對強大的競爭力。

終端建設不能單一地、靜止地進行，它與營銷的各個環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，是一項在任何時期、任何階段都需要長期開展的工作，通過對各級員工綜合素質的培訓，明確共同目標，人定其責，人負其責，從而達成公司與終端經銷商攜手共進，共同做好萊茵艾格品牌。

營銷運作，三分策劃，七分執(zhí)行，接下來，萊茵艾格會繼續(xù)強化內部培訓，加強執(zhí)行過程中的溝通、激勵和監(jiān)督，制定規(guī)范的流程和嚴格的制度，提高工作的有序性，科學性;細化運作，做到渠道為王，終端制勝!