近日，華帝股份2019年年中總結(jié)與規(guī)劃會(huì)議在中山希爾頓酒店舉行。會(huì)上，華帝股份各部門，以及子品牌百得廚衛(wèi)及華帝家居等，分別對(duì)上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并分析了工作中存在的不足，以及規(guī)劃了下半年的工作重點(diǎn)。在仔細(xì)聽取了各部門工作匯報(bào)之后，華帝股份董事長潘葉江、總裁潘垣枝分別作了重要講話，為華帝股份的發(fā)展統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，更為接下來的工作指明了方向。

值得關(guān)注的是，董事長和總裁在講話中都不約而同地將“變”作為主線。以變革強(qiáng)大自己，以變革迎接困難，以變革贏取勝利——變革，成為華帝主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、追求發(fā)展蛻變的關(guān)鍵詞和主旋律。

冬天是大家的冬天，不是某個(gè)品牌的冬天即使在冬天，依舊有梅花綻放

會(huì)上，董事長潘葉江作了題為《冬天•變革》的主題發(fā)言。首先，他對(duì)上半年的工作進(jìn)行了回顧。他指出，2019年上半年對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，困難無疑是巨大的：經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀、市場行情差強(qiáng)人意、行業(yè)趨勢(shì)整體下滑。盡管如此，在面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，華帝依然取得了不俗的成績：消費(fèi)者群體的年輕化，平均客單值的不斷提高，這些都是華帝二次創(chuàng)業(yè)以來最具代表性的成果，是對(duì)全體華帝人努力奮斗的回報(bào)。

2019年-2020年，是華帝轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，針對(duì)這些問題，他提出“7個(gè)堅(jiān)持”，作為集團(tuán)未來的工作方向：

一，堅(jiān)持二次創(chuàng)業(yè)初心，共享華帝發(fā)展成果；

二，堅(jiān)持企業(yè)愿景不動(dòng)搖，致力于成為全球高端品質(zhì)廚房空間的引領(lǐng)者；

三，堅(jiān)持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向不動(dòng)搖，繼續(xù)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、品牌升級(jí)戰(zhàn)略以及“用戶＋”戰(zhàn)略；

四，堅(jiān)持“用戶至上、銳意進(jìn)取、高效協(xié)作、共擔(dān)共贏、工匠精神”的企業(yè)核心價(jià)值觀不動(dòng)搖；

五，堅(jiān)持銷售百億的發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，以堅(jiān)決的態(tài)度，果斷的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷售百億的經(jīng)營目標(biāo)；

六，堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營理念不動(dòng)搖，秉持“陽光、公平、公正、共贏”的理念，貫徹到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之中；

七，堅(jiān)持代理制模式不動(dòng)搖，讓代理制這個(gè)華帝發(fā)展的基石，持續(xù)保持旺盛的生命力。

砥礪奮進(jìn)，變中求勝夢(mèng)想指日可待

談到上半年工作回顧，總裁潘垣枝將其分成了兩大塊：推動(dòng)變革和提速增效。

面對(duì)充斥著變化和不確定性的外部環(huán)境，潘垣枝指出：華帝必須主動(dòng)出擊，應(yīng)對(duì)新競爭和新消費(fèi)條件下的挑戰(zhàn)；在智能化不斷向制造業(yè)延伸的環(huán)境下，只有將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、模式、效率、產(chǎn)品創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的快速迭代；在新零售倒逼、拉動(dòng)供給端的環(huán)境下，只有在營銷流程環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物料倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)和原材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成柔性化生產(chǎn)、個(gè)性化營銷和社會(huì)化供應(yīng)鏈，才能以有競爭優(yōu)勢(shì)的成本，實(shí)時(shí)服務(wù)海量用戶，滿足每一個(gè)用戶的個(gè)性化需求。

2019年注定是不同尋常的一年。半年已過，華帝有付出，有收獲，更重要的是通過審視和總結(jié)，明確接下來的發(fā)展方向。