其實此前，恩施經銷商因為一直經營重慶一個全屋定制品牌，后來他發現現在的終端業主對品牌、產品、服務等的需求越來越高，在廣東定制品牌系統考察了一遍后最終選擇了亞丹。
在居然之家18年年中就拿了近400平方的面積，可能是好事多磨，居然商場的消防花了近一年時間才完成標準審查，正好利用這個時間培養了一個基本店面運營團隊。
開業在即總部幫扶精英直接進駐到恩施亞丹店，在系統調研后發現團隊的結構和前期的管理模式已經適應不了亞丹品牌的規范運營標準；在合理分工后先把開業活動盡全力做好的同時迅速與經銷商溝通調整團隊打造和管理運營標準，并導入了系統的招聘、培訓系統。
亞丹總部幫扶老師在到恩施前10天就跟經銷商溝通確定好活動方案、現場方案、逼單策略等，保證了開業各項工作的有序開展！
幫扶老師通過標準三會制度的導入，晨會合理分配制定每天的目標，夕會檢查總結每一天的工作，周會貫穿一周的工作循環 ，結合系統的過程管控，讓每一天、每一周的工作高效有序的進行。
亞丹集團總部姚老師針對恩施新店系統導入培訓輔導，通過團隊優化、運營管理標準優化、服務前置的流程優化，結合意向客戶數、進店率、量尺率、轉化成交率的銷售輔導提升；在與恩施經銷商及其團隊共同努力下，使亞丹新店在湖北恩施不僅業績上取得了輝煌的戰績，也在整個店面后期的經營上打下了穩固的基礎。
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編輯：全屋定制在線-彥子
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