2020年12月12日，屬于佛山市嘉蒂斯智造裝飾材料有限&;華工精益管理研究中心“雙十二”慶典活動在佛山錦繡香江大酒店隆重召開。

(圖片來源：嘉蒂斯全屋定制公眾號，侵刪)

本次會議主題為“精益管理一期總結表彰暨二期啟動會”，駐嘉蒂斯項目組鄭老師、黃老師，嘉蒂斯鄧總、程總、吳廠長及各部門管理人員，華工精益主任王曄老師參加了本次會議。

第一期精益管理項目始于2020年“五四青年節”，歷時7個月，期間華工精益項目組老師經過調研后，根據嘉蒂斯的管理現狀及需求，從計劃管控體系、物料管控體系、品質控制體系、生產管理體系、執行力管理、團隊與目標激勵管理等方面展開一系列的精益管理活動，由華工精益項目組老師主導、嘉蒂斯中高層參與其中，在雙方的共同努力下嘉蒂斯第一期精益管理項目取得了卓越的成績。

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【企業簡介】

嘉蒂斯智造成立于2011年，企業發展一路高歌猛進，2020年在“新冠疫情”的影響下，嘉蒂斯業績仍逆勢增長，2021年規劃廠房面積、產能翻一番，同步進行工廠軟件、硬件的大升級，未來可期，嘉蒂斯的前景將不可估量。

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【項目詳實】

會議伊始，由各部門進行業績“通關大PK”，回顧項目誓師大會承諾的業績目標是否“通關”，檢討項目開展過程的參與度與存在的問題，發表“精益管理成長”的感悟，同時進行第二期精益管理項目的參與計劃和目標承諾。

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(各部門做項目成果報告、成長感悟和二期項目目標承諾)

通過各部門的總結陳述，各管理人員的能力有較大的提升，各自將會在第二期項目推進中成為主角。

華工精益駐嘉蒂斯項目組鄭萬城老師就第一期精益管理項目歷程和取得的成果進行詳細的總結陳述。報告中提到：

項目通過導入計劃、物控、品質、生產、目標管理、執行力管理等動作：

1、定制單入庫量不斷的突破并超越歷史數據，高峰值提升116%;

2、生產人均小時效率數據從無到有，并逐步提升，其中定制單人均小時效率提升25.19%，工程單人均小時效率提升5%，吸塑人均小時效率提升81.66%，移門/鋁門效率提升60.63%;

3、訂單準交率從24.5%一度提升到91.63%;

4、客戶投訴率從調研期初的10.56%降低到3.93%。

以上成績離不開嘉蒂斯高層的支持和全體的參與，在總結的后期鄭老師也對第一期項目推進遇到的問題進行了剖析，期望在二期項目推進過程中不重蹈覆轍，能取得更好的成績。

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(華工精益鄭老師做第一期項目總結)

經過嘉蒂斯團隊和華工精益老師的緊密配合，第一期項目取得豐碩成果的同時，項目組黃老師對第二期深化精益改善、精益成本管控和全面質量管理的策劃進行陳述。

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(華工精益黃老師做第二期項目策劃)

在“同吃同住同戰斗”的七個月里，最終的數據呈現是對我們過程付出的認可。以事實為依據，數據效果為判斷準繩，本次會議對第一期精益管理項目中的優秀個人和團隊進行表彰。

(圖片來源：嘉蒂斯全屋定制公眾號，侵刪)

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(表彰頒獎)

在項目推進過程中嘉蒂斯團隊與華工精益老師同加班、同勞動，過程的艱辛換來了豐碩的成果，華工精益鄭老師將沉甸甸的項目匯編交付于嘉蒂斯程總;同時為表示對華工精益項目組老師的感謝，程總贈予了“用心改造、合作愉快”感謝信。

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(互贈項目匯編及感謝信)

這是一場自上而下的精益管理活動，更加需要高層的大力支持，在程總的高度參與和帶領下，精益管理項目才取得如此優秀的成績。程總表示：一期項目達到階段性的目標并繼續往好的方面發展，感謝華工老師和全體嘉蒂斯人的付出，希望大家在公司高速發展的階段能與公司繼續前行，同時描繪了明年的規劃與前景。

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(嘉蒂斯程總發言)

成績是考出來的，華工精益王曄老師表示，嘉蒂斯管理團隊從“做”到“管”再到“理”發生了很大的改變，相信接下來的項目推進中大家能有空杯的心態繼續協作、堅持參與精益管理，希望大家能顛覆思維與再次突破目標，堅信大家往后從能打仗、能打勝仗到能打硬仗。

(圖片來源：嘉蒂斯全屋定制公眾號，侵刪)

(華工精益王曄老師發言)

華工精益管理研究中心在家具制造行業落地了許多成功項目，為感謝嘉蒂斯對華工精益的支持和信任，特贈予嘉蒂斯制造“定制行業精益管理標桿企業”;同時嘉蒂斯鄧總、程總為感謝華工精益老師的付出和取得的成效特贈予華工精益兩面錦旗。

(圖片來源：嘉蒂斯全屋定制公眾號，侵刪)

精益管理只有開始，沒有結束。嘉蒂斯高層對一期取得的成效高度認可，同時決定與華工精益繼續開展2021年的年度精益管理合作。

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(嘉蒂斯全屋定制&華工精益二期簽約儀式)

“有因必有果”。在會議的最后，嘉蒂斯鄧總在總結中提到：嘉蒂斯從成立到現在創造了無數個不可能，正是因為有我們優秀的團隊作為堅實的后盾，我們敢在前端不斷的接單、沖刺，才有我們現在的發展規模。很多員工跟著公司一起發展，成家、立業，有所成就。相信接下來在全體的努力下，在華工精益老師的輔導下明年我們將取得更輝煌的成就。

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(嘉蒂斯鄧總發言)